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临沂新华印刷集团财务信息化建设稳步推进
[字号: ] 2018-05-03   
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   随着数字技术和新媒体对传统印刷行业的巨大冲击,新华印刷集团根据“集约化经营,机械化生产,专业化协作,一条龙服务”的经营战略,形成了集书刊印刷、精品印制、精美包装、版材生产、物资供应、设备服务、物流配送为一体的产业格局。为适应不断变化的市场形势,财务部门积极加强财务信息化建设,尤其是加强会计电算化在信息管控和传递层面的应用,财务管理水平不断提升。

   一是加强财务信息系统建设。为适应经营生产的形势,公司引进了浪潮GS管理软件,并及时更新、升级,以满足不断变化的市场环境。财务人员得以投入更多的精力于财务管理层面,提高工作效率,整合财务信息,为经营提供有力保障。企业管理者能够及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产各环节情况,结合市场环境、战略目标,为企业科学决策提供有力支持。

   二是加强财务信息化人才队伍建设。为全力配合财务信息化建设,集团在财会人员的技能培训上划拨足够的预算经费,加大专业人才的培养力度,不仅要求其掌握扎实的财务会计理论知识,还必须熟练计算机操作系统,尤其是本企业的财务处理软件,成为“财务——计算机——管理”的复合型人才。

   三是规范财务信息化系统管理运作。通过制定管理规章,对整个信息化建设进行整体规划,以企业财务人员的集中管理为前提,在集团制定统一的数据计算口径,统一上传与下达方式,优化业务流程,加快信息的流转,实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻,加强信息的整合性,为企业的经营决策提供有价值的信息。

   四是积极构建财务信息化安全保障体系。首先,在企业内部管理制度上,集团建立严格的财务内部控制制度,坚持不相容岗位分离原则,利用岗位之间的职能相互监督,相互制约;第二,建立财务预警系统,设置系统防火墙,关注重点防范事项的运行,对存在风险的岗位科学分配权限,加强对网络风险的防范,防止保密信息和数据的泄露。




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