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深圳市水务集团积极探索纪委书记兼监事会主席模式取得实效
[字号: ] 2018-06-28   
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深圳市水务集团纪委书记兼监事会主席模式推行一年来,借助“六位一体”大监督机制,在促进纪检监察工作和监事会工作与企业中心工作的有机融合方面进行了一系列的有益尝试和探索,取得了一定成效。

构建队伍。作为推行纪委书记兼监事会主席新模式的首批单位,水务集团党委积极响应全力支持,先后召开5次专题会议研究落实。在集团总部及下属的宝安水务集团、龙岗水务集团推行了纪委书记兼监事会主席新模式。在集团总部和下属宝安水务、龙岗水务、光明水务、龙华水务和水务投资等5家重点企业设立“纪检监察室”,配备专职纪检干部3-5人,满编可达30人。构建了一支80余人的“专职纪检干部+支部纪检委员(纪检联络员)”模式的纪检监察队伍,明确岗位职责,加强业务培训,形成了专职纪检干部为骨干,支部纪检委员(纪检联络员)为支点的工作网络。充分发挥工作网络的作用,及时掌握员工的思想状态,打通了上下传递管道,有效解决了党风廉政建设和反腐败工作难向基层延伸的问题,初步实现了“监督在身边”的效应。

完善制度。纪委书记兼监事会主席牵头建立、修订了党委会和总裁办公会议事规则、《三重一大事项清单》、《审计整改问责办法》、《深圳市水务(集团)有限公司招标采购管理规定》等27项重大规章制度。其中《三重一大事项清单》的制订,修正了“三重一大”事项上会的随意性;审计整改问责机制的建立,有效发挥了纪检监察问责与审计监督的协同,确保了审计结果的有效利用。系列制度的建立及修订,为企业持续健康发展提供了有力的制度保障。

落实监督。充分运用监督执纪“四种形态”深入开展谈话提醒工作,对谈话提醒落实不力的情况进行追责,形成一级抓一级、层层抓落实的谈话体系,通过谈话提醒,强化了干部、员工的思想建设、作风建设和廉洁建设,为企业夯实党风廉政建设工作提供坚实基础。坚持把纪律和规矩挺在前面,2017年受理群众举报信访件27宗,诫勉17人,谈话提醒5人。集团管理层和员工的纪律意识和风险意识得到了极大地提升,初步形成了“讲政治、守规矩”的风气,对一些苗头性、倾向性的问题也起到了很好的震慑作用。

 

内容来源:深圳市国资委官方网站 原文链接

 




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